Richting vinden,

beweging brengen,

betekenis tonen. 

Sparringpartner voor directies en bestuur bij complexe organisatieontwikkeling.

Verbindt cultuur en strategie op directieniveau en begeleidt organisatieverandering in topmanagement zonder corporate poespas.

Ik werk met leiders en visionairs die voelen dat hun organisatie een volgende fase ingaat. Wanneer het oude verhaal niet meer klopt en het nieuwe nog geen taal heeft. Zeker als er iets op het spel staat.

Richting vinden

STRATEGIE & IDENTITEIT

Soms raakt de koers vervaagd. De bedoeling is er nog, maar ze klinkt niet meer door in de praktijk.

Beweging brengen

CULTUUR & SAMENWERKING

Waar mensen samenwerken, ontstaan patronen. Sommige dragen, andere blokkeren.

Betekenis tonen

MERK & MENSELIJKHEID

Van binnen naar buiten. En weer terug.
Van organisatie naar merk.
En van markt terug naar mens.
 

Je belt me als

De koers niet
gedragen wordt

Doordat de leiding verdeeld is.
Besluiten blijven liggen. Opvolging niet lukt of de samenwerking stagneert.

Dan is het tijd om te benoemen wat speelt en te kiezen wat nodig is.

Dan gaan we
richting vinden.

Samenwerking vastloopt

Mensen doen hun best, overleg kost energie, besluiten blijven hangen.
Is het patroon even zoek?

Je wilt weer vertrouwen, ritme en beweging terug in het geheel.

Dan gaan we beweging brengen.

Het verhaal niet meer klopt

Je wilt weer uitstralen wie jullie werkelijk zijn. Walk the talk.
Belofte dicht bij realiteit houden?

De trots is wat vervaagd; klanten horen niet meer wat medewerkers voelen.

Dan gaan we betekenis tonen.

Je belt mij om beweging te brengen waar het stilstaat, of om je organisatie voor te sorteren op de toekomst.

Vaak is het antwoord al aanwezig,
samen maken we het zichtbaar en werkbaar.

Aandacht is een ambacht
Het is mijn manier van werken
en menselijkheid mijn gereedschap.

Echte groei begint als je bewust kijkt en luistert.

Mensen en organisaties leren
elkaar weer beter begrijpen.

Initiatieven.

  • Waar ik werk

    Infra, techniek, bouw, maakindustrie.
    Creatieve en culturele organisaties.
    Overheid en semipubliek.
    Scale-ups, familiebedrijven, ingenieursbureaus.

    Organisaties met veel vakmanschap
    en weinig behoefte aan marketingtaal.

  • Wat ik hoor in gesprekken

    “We zijn rationeel geworden. Waar zijn we eigenlijk van?”

    “Iedereen doet zijn best, maar samenwerken voelt zwaar.”

    “Onze identiteit klopt niet meer met wie we werkelijk zijn.”

    “We hebben een verhaal nodig dat intern én extern klopt.”

  • Waarom ze mij bellen

    Scherpe vragen die beweging brengen.
    Diepgang zonder drama.

    Complexiteit wordt overzicht.
    Spanning wordt richting.

    Cultuur, identiteit en strategie worden in één beweging aangepakt.
    Samen, niet uitbesteed.

  • Wat zoeken zijn klanten?

    Diepgang

    Spiegeling

    Een creatief, eerlijk en strategisch sparringpartner

    Iemand die het grote verhaal én de menselijke dynamiek begrijpt

  • Dit kom ik tegen

    Mensen zijn loyaal, maar moe.

    Veel overleg, weinig beweging.

    Het imago klopt niet meer met wie jullie zijn.

    De organisatie reageert, in plaats van richting te geven.

  • Ook dit zie ik vaak

    Visie voelt als papier, niet als kompas.

    Verhalen en gedrag lopen niet meer samen.

    Er is spanning onder de oppervlakte.

    Besluiten blijven liggen.

Auteur StoryDoing

Wil je nog nog meer informatie?
Koop het boek ‘StoryDoing’
en bel me daarna, of tijdens het lezen.